行安お金、无念无想|華創2023年間の経営評価会を
「子の曰わく、学んで時にこれを習う、亦言うべからずやと申します」。
孔子の言ったのは学習の中で、私達は絶えず復習して実践しなければなりません;実際には、仕事の中で何度も繰り返して総括して、それによってチームの全体の実力を見直して向上させて、会社の戦略と発展に対して修正して固めることができます。
華創公司はこのほど、「2023年度経営陣年中経営総括会議」を開催しました。会議は華創副総経理余方良が主宰しました。余総で盛り上がった会議の挨拶をした後、各職能部門の責任者は、それぞれの部門単位でまじめに会議に詳しい報告をしました。
会議の内容です
会議は主に「上半期の仕事の総括、下半期の仕事の目標、下半期の仕事の考え方」などのいくつかの議題をめぐって展開します。
各部門の責任者や幹部はこの会議を非常に重視し、何日も真剣に準備をし、この半年間の成果や不十分な点、改善策をパワーポイントで提示し、各幹部のコメントをいただく機会にしました。
全体の雰囲気は打ち解けて活発で、論理がはっきりしていて簡明で、情熱と闘志が集まって、知恵と革新が両立すると言うことができて、華創のこの若い管理チームの意気の高い精神状態を示して、華創会社の活気がみなぎらない発展の傾向をも予告します。
会議の最後に、華創総経理の陳俊宇が重要なスピーチを発表しました。まず、上半期の経営成果と管理状況を評価し、同時に下半期の経営目標を要求し、目標を達成するための方策を分解して細分化しました。
世界の構造は不確実性に満ちており、世界経済はチャンスと挑戦を迎えている。新エネルギーサーキットにおける製造業として、風穴がもたらしたボーナスを享受する一方で、業界内巻きがもたらした危機にも耐えている。華創公司は以下の6つの方面から全面的に向上して、リスクと危机を解決して、質の高い発展を実現します。
一つは人材の専門化です
2つ目は技術の全面化です
三つはブランドのハイエンド化です;
第四に、市場のグローバル化です。
五つ目は、会社のプラットフォーム化です。
管理の近代化です
彼は次のように提起した。上半期の仕事はすでに完成し、終了した。これは変曲点であり、希望でもある。この会議をきっかけに、皆で方向性を修正し、態勢を立て直し、確信を持って前に進むことができれば、下半期はより良い結果が出るはずです。
彼は「華創チームは活気に満ちた若いチームであり、若さは無限の可能性を意味する」と強調しました。
千里の行、一歩から始まって、私達に一歩ずつ足跡をつけさせて、手を携えて並進して、共に光り輝いています;未来は期待できるので、私達はひたすら努力して、その他は時間に任せましょう!
会議は大きな拍手の中、幕を閉じました。
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